天宇配资【定西质量强市建设进行时】第72期——定西高强度紧固件股份有限公司质量强企实践案例

　　摘要：

　　定西高强度紧固件股份有限公司始终坚持以质量为根基、以市场为导向、以创新为动力，深度融合多体系认证与先进管理理念，构建全流程质量管控体系，持续引领装备制造业高质量发展，为定西经济社会提质增效注入强劲动能。

　　定西高强度紧固件股份有限公司创建于1966年，是一家专注于工业用零部件研发与制造的国家高新技术企业、工信部第一批专精特新“小巨人”企业。公司始终坚持“以顾客需求为始，以顾客满意为终”的发展理念，以“做专、做强、做精每一颗螺丝钉”为企业使命，深耕核电、风电、石油化工等高端装备制造领域紧固系统的方案提供，经过多年努力，已经成为西北第一、国内领先的紧固件制造企业。公司设有两个全资子公司，建有“省级工业设计中心”“省级企业技术中心”“省级工程实验室”“高强度紧固件工程技术研究中心”及“甘肃省高端装备用紧固件技术创新中心”等多个研发创新平台。

　　一、主要做法及成效

　　(一)健全体系建设，持续提升产品质量。体系建设是质量管理的魂。定西高强始终秉持“质量为先，创新驱动”的战略理念，在近60年的生产实践中，不断学习和引进先进质量管理方法，建立健全质量管理体系，实现质量管理成熟度的整体提升，2014年定西高强建立并通过ISO9001质量管理体系认证；2016年，定西高强检测中心通过国家认可委CNAS实验室认可；之后，陆续通过核电紧固件质量保证体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全管理体系、ISO50001能源管理体系、GB/T29490知识产权管理体系认证。通过建立健全以质量管理体系为代表的各项管理体系，融合六西格玛、精益管理、卓越绩效等先进理念，实现质量管理的系统化、标准化与精细化，并在产品研发、生产制造、销售服务等阶段全面融入质量管理要素，实现全流程、无死角的质量控制，产品质量合格率持续保持在行业领先水平，客户满意度、品牌忠诚度均大幅提升，市场竞争力显著增强。

　　(二)坚持双轮驱动，持续深化创新创造。在标准创新方面，定西高强作为全国紧固件标准化技术委员会单位委员，不断加大创新力度，自2015年起，累计参与紧固件国家标准制修订项目80余项。近年来，主导或参与起草、制定国家标准14项、团体标准8项，其中：主导制定的GB/T3098.23-2020《紧固件机械性能M42~M72螺栓、螺钉和螺柱》填补了紧固件机械性能国际标准的空白；GB/T41157.1~GB/T41157.5《核电厂用紧固件》5项系列标准填补了核电紧固件国家标准的空白，开发了核电爆破阀用紧固件并替代进口，解决了“卡脖子”问题，荣获2023年甘肃省工业优秀新产品二等奖。在技术创新方面，通过建设甘肃省高端装备用紧固件技术创新中心、甘肃省紧固件工程实验室等省级科技创新平台，加大研发投入，加强技术创新，引领企业高质量发展。近10年来，公司每年投入不低于销售收入4%的研发费用，主持完成科技部及省、市科技计划项目近20项，获授权专利64件，开发新产品20余项，登记科技成果10余项。通过项目建设开展发明创造和新材料、新工艺、新产品开发活动，并将创新成果应用于生产实践及质量管理。

　　(三)做强品牌市场，持续优化服务效能。定西高强以卓越的产品和服务品质为核心，全面升级品牌全生命周期运营管理能力，铸就了坚实的品牌影响力，推动了国内装备制造业的健康稳定发展。1985年，“南山”牌商标注册；2024年，“南山”牌商标入选甘肃省第一批重点商标保护名录。经过40年的品牌建设，“南山”牌商标已成为享誉国内紧固件行业的头部品牌。同时，公司更注重强化品牌的市场服务功能。核电领域，重点服务于中广核、中核、国核等核电集团公司及核设备配套企业，并成为中广核在国内紧固件行业唯一的“核电紧固件生产基地”和“核电设备国产化联合研发中心”成员单位，是名副其实的核电紧固件头部企业。风电领域，排名全国前五，长期服务于行业巨头金风科技（002202）股份有限公司、三一重能股份有限公司、中国中车（601766）集团有限公司等世界500强企业，并建立长期稳定的战略合作关系，产品远销海内外，赢得了良好的市场口碑。石油化工及重型装备领域，排名全国前十，是中石油在国内紧固件行业炼化板块用紧固件定点供应商之一，重点服务于中石油、中石化、中国一重（601106）、中国二重、兰州兰石等。

　　(四)深化两化融合，持续提升产业能级。以“提升信息化能力，驱动数字化转型”为战略切入点，公司组建ERP和MES等信息化系统，引进工业机器人、机械手、自动化生产线等智能设备，全面加大信息化与数字化在技术、生产、质量、销售等各管理环节的应用，全力促进信息技术与工业制造的深度融合，极大地提升了企业管理水平。2024年，公司成功获得GB/T23001、GB/T23006信息化和工业化“两化”融合管理体系A级评定证书，标志着公司在区域工业数字化进程中迈出了关键的一步。

　　二、经验启示

　　一是坚守质量为本，以体系赋能管控。以管理体系建设为核心抓手，完善多维度管理认证，融入先进管理方法，实现全流程质量管控，夯实产品核心竞争力与客户信任基础，为企业发展筑牢根基。二是聚焦创新驱动，以双轮突破瓶颈。兼顾标准创新与技术创新，主动参与行业标准制定、填补领域空白，加大研发投入与平台建设，推动创新成果落地转化，破解技术“卡脖子”难题，实现行业地位从跟跑到引领的跨越。三是深耕品牌服务，以协同拓宽格局。强化品牌培育与保护，打造行业标杆品牌，精准对接市场需求优化服务效能，深化与重点领域龙头企业的战略合作，拓展市场布局，实现品牌与市场竞争力同步提升。四是顺应数字趋势，以融合提升能级。立足数字化转型需求，深化两化融合，推动信息技术与工业制造深度衔接，借助智能装备与信息化系统优化管理效能，提升产业整体能级，为企业发展注入新动能。

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